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Resúmenes

“La Meta” Capitulo 1 El capítulo 1 nos da la introducción a una historia que muestra los problemas que lleva una organización, primeramente, el jefe a cargo de la fábrica recibe una drástica llamada de atención por parte de un vicepresidente llamado Bil Peachel, en otras palabras, un superior, debido a que uno de sus mejores clientes no ha recibido un pedido que hizo hace más de un mes, lo que deja a la vista que la fábrica no está marchando bien, pues si hay retrasos demuestra que no va bien y más, hablando de que afectaría las ganancias de la fábrica. el vicepresidente estaba tan molesto que aprovechándose de su posición jerárquica le grita a uno de los mejores mecánicos, con el fin de que esté pusiera en marcha la producción, Bill, al terminar de hablar con Al Rogo, de retira con un último aviso de que si Al Rogo no soluciona los problemas de la fábrica, está cerraría, dejando a todos sin empleo. Al retirarse Bill, Al se puso en marcha, fue al área de producción y habló con el j...

Asignación 9 Bottleshock

Bottle Shock La película esta basa en una supuesta historia real, donde Steven Spurrier es un británico que tiene una tienda de vinos selectos en París, a su vez el no estaba económicamente bien y esta a punto de caer en la ruina; el por su parte, aseguraba que no había vinos mejores que los franceses. El protagonista está seguro de que no hay vinos comparables en todo el mundo a los vinos franceses y después de leer un articulo en donde lee que los vinos de California están teniendo buena reputación, Steven decide viajar hasta el valle de Napa, donde inicia una competencia con Jim Barrett, que es el dueño de un gran viñedo y su hijo Bo, que le ayuda en este. Al llegar a París, incrédulo, anuncian que su vino es el ganador. Steven le pregunta a jim que si puede probar su vino Chardonnay y le explica que se llevara a cabo un concurso de vinos en París que sera a ciegas para elegir el mejor y Jim accede. Jim le pide a Bo y a su empleada Sam que lleven al señor Steven por Napa...

Asignación 8

Conceptos de Sistemas Subsistema:   Los subsistemas de organización son todas las partes de una organización que funcionan juntas para un propósito común (para que la operación funcione con éxito). Los ejemplos de los subsistemas de organización son la estructura, la visión, la estrategia y la cultura. Independientemente, estos subsistemas tienen su propia estructura e ideas, pero juntos se convierten en el núcleo de la organización. Cada organización es sólo tan fuerte como su eslabón más débil, de modo que todos los subsistemas tienen que trabajar juntos con la misma misión para fortalecer la organización en su totalidad. El  ambiente  de un sistema es todo aquello lo circunda, lo rodea o lo envuelve totalmente. Todo sistema está dentro de un entorno o ambiente (con excepción del propio Universo). El entorno determina el curso y funcionamiento del sistema en estudio. Con este un sistema intercambia datos, energía y/o materia, en el caso de los sistemas abierto...

Asignación 7

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Cadena de Suministro El objetivo principal de una cadena de suministro es proveer de los artículos y materiales en cantidad, calidad y tiempo necesario al menor costo posible. Dentro de este podemos encontrar otros tales como: Instaurar buenos canales de comunicación. Contar con una coordinación adecuada. Evitar pérdidas innecesarias. Mejorar los tiempos de distribución. Adecuar el manejo de inventarios. Respetar los tiempos de entrega. Responder con efectividad los cambios en la demanda y la oferta. Lo principal es mantenerla dinámica, es decir que exista un flujo de información continuo de todo el proceso de obtención y fabricación. Además, en las diferentes etapas es necesario mantener todas las relaciones con los proveedores, mayoristas, y los clientes, controladas para obtener una técnica efectiva. ¿Quiénes integran una cadena de suministros? Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria debe contar con los componentes fundamentales,...

Asignación 6

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¿Qué es la Cadena de Valor? La Cadena de Valor es una poderosa herramienta para el análisis de la planificación estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Las actividades de valor que realizan las empresas o unidad de negocio se llaman estrategia de negocio o estrategia competitiva. En ella pueden influir las acciones o actividades de la empresa, el panorama de segmento, los sectores industriales con los que compite la empresa y el panorama geográfico. Es junto con otros factores, un reflejo de la estrategia, enfoque y otros aspectos que diferencian a la empresa y la hacen única. La cadena de valor de una empresa está incorporada a una cadena más amplia de actividades, ya que está conectada con las cadenas de valor de sus clientes, proveedores y canales de distribución. Además, dependerá si...

Asignación 5

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MODELO DE UNA EMPRESA

Asignación 2

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Línea del Tiempo